— Alizée RAMOS
Drive ambitions into impact.
Manager de Transition, Fractional CPO et Product Mentor. J'interviens lorsque les entreprises doivent remplacer un leader produit, structurer une organisation, accélérer une transformation digitale ou accompagner à scaler.
— EXPERTISES
15 ans dans le produit digital & luxe international
Après 15 ans dans le produit, le digital et l'e-commerce (du conseil aux groupes internationaux du luxe, dont Dior et Sisley) j'accompagne les entreprises sur des enjeux de leadership produit, transformation digitale et développement des talents.
Dior · Sisley Paris · L'Oréal · Salvatore Ferragamo · Nestlé · La Mutuelle Générale · Center Parcs · JP Morgan · Intermarché
— 3 FORMATS D'INTERVENTION
1 · Product Leadership 🔄
Manager de transition
Je sécurise la continuité stratégique et opérationnelle en période de transition, structure et scale l'organisation.
↳ Transition : relais managérial, maintien de la roadmap, de la discovery, delivery et des arbitrages, budget.
↳ Structuration : audit produit, vision et gouvernance, clarification des rôles et priorités, KPIs et dashboards.
↳ Ops : adoption IA/ automation/ agent, structuration des cas d’usage à forte valeur et optimisation des process.
↳ Scale : réalignement vision/équipe/exécution, renforcement du modèle opérationnel et préparation du futur leadership.
2 · Programs Transfo 🚀
Manager de transition
Je structure et pilote des programmes de transformation de la stratégie jusqu'à l'adoption. E-commerce, Omnichannel, plateformes digitales, IA.
↳ Cadrage : audit organisationnel, recommandations opérationnelles et cadrage stratégique du programme.
↳ Pilotage : roadmap priorisée alignée business, budget, delivery, risk management, management multidisciplinaire.
↳ Process : gouvernance, operating model, adoption IA.
↳ Stabilisation : change management, adoption, sécurisation des phases critiques, transition vers le modèle pérenne.
3 · Product Mentoring 🌱
Mentor
J'accompagne les leaders produit à renforcer leur impact, leur posture et à naviguer dans des organisations complexes.
↳ Trajectoire : accélération de la prise de poste, construction de carrière et préparation aux entretiens.
↳ Vision : structuration de la vision produit et de la roadmap, priorisation et argumentation.
↳ Posture : gestion des stakeholders, équipes et des conflits, influence, feedback et développement du leadership.
Product Management · Pilotage de programmes · E-commerce · Transformation digitale · IA · Roadmap, priorisation & pilotage par la valeur (KPIs, ROI) · Organisations internationales · Delivery agile (SAFe, Scrum, Kanban) · Management & coaching
Alizée RAMOS
Manager de transition · Mentor PM
📩 alizee@saromstudio.com